Programa de ESPECIALIZACIÓN de coaching ORGANIZACIONAL, EJECUTIVO Y DE EQUIPOS
OBJETIVOS DEL PROGRAMA:
El programa tiene como objetivo desarrollar, exponer, reflexionar sobre las técnicas que se aplican para trabajar en el campo.
En general los coaches son expertos en trabajar con clientes individuales desconocen que los seres humanos vivimos en sistemas y que la salud y vigorosidad de ese sistema depende de todos.
Las organizaciones son sistemas vivos, tienen vida y hegemonía propia por saber intervenir en procesos de coaching individual ejecutivo es un desafío. Por otro lado, los equipos conforman un todo, en su diversidad esta su mayor complejidad, pero también su mayor fortaleza. Aprender a trabajar con equipos en un mundo AGIL y requiere de equipo participando en diferentes proyectos y manera multi e interdisciplinaria es fundamental.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA:
- El programa se compone de tres módulos TEÓRICO – PRÁCTICO a desarrollarse durante tres meses consecutivos.
- Los participantes durante el proceso de formación incorporarán el marco conceptual, la metodología de intervención e irán desarrollando de modo simultáneo la formación un trabajo de aplicación en campó con el fin de poner en práctica el aprendizaje y obtener la certificación.
- Los encuentros se llevarán a cabo los días viernes en horario a convenir con cada grupo y modalidad 100% virtual.
LIDERAZGO ÁGILE
Los tiempos actuales exigen más que nunca gestionar las organizaciones, las áreas, los proyectos y los equipos de trabajo de manera bien diferente; mucho más flexible, más adaptativa, creativa y muchísimo más ágil. Esta es ya una premisa poco o nada discutible a día de hoy, como contrapartida a los métodos y metodologías de gestión más tradicional, donde se trabajaba de manera más jerarquizada, más lineal, bajo contextos de cierta previsibilidad y con un cierto descuido por el desarrollo de los equipos de trabajo; surgen las metodologías ágiles como un nuevo marco de gestión y de trabajo ante contextos mucho más inciertos e imprevisibles como los actuales. Donde la persona, esta vez sí, recobra un necesario protagonismo en su desarrollo y en su capacidad de construcción a nivel individual y a nivel global. Porque la agilidad no es entendida sin el desarrollo de todos y cada uno de los miembros de los equipos de trabajo.
CONTENIDO A DESARROLAR:
- Mindset ágil.
- Orígenes de la Agilidad.
- Fundamentos del Paradigma Ágil.
- Gestión Ágil de Proyectos.
- Post Agile: La Evolución de la Agilidad.
LAS ORGANIZACIONES – COACHING EJECUTIVO
El coaching para ejecutivos convierte jefaturas en liderazgos. Es un proceso centrado en profesionales ejecutivos/as de primeras y segundas líneas.
Cuando los colaboradores no saben cómo se vincula su trabajo diario con los objetivos del nivel, cuando no saben cómo contribuyen específicamente con su esfuerzo diario al logro de la Visión de su empresa, solo saben que concurren todos los días a trabajar.
COACHING EJECUTIVO Y ALINEACION ESTRATEGICA Es el grado de consistencia y coherencia entre el plan estratégico, la cultura y las actividades y tareas que se realizan en la organización. La alineación estratégica permite que las organizaciones orienten sus acciones hacia un solo frente para alcanzar los objetivos organizacionales. Es lo que contribuye a que exista coherencia en la toma de decisiones y prioridades entre las diferentes áreas de la organización (alineamiento horizontal) y entre cada una de las áreas y la estrategia del negocio (alineamiento vertical).
Trabajar sin alineación es como luchar para moverse hacia adelante contra fuerzas que lo empujan a uno hacia atrás. Progresar se vuelve un desafío real y a veces insuperable. Así se ve un grupo de personas que trabajan con falta de alineación en una organización donde si hay demasiado empowerment. Así se ve un grupo de personas que trabajan con falta de alineación en una organización donde no hay demasiado empowerment.
CONTENIDO A DESARROLLAR:
- Acuerdos
- Entrevistas previas para ingresar a la organización
- Propuestas de intervención.
- Contratos de trabajo.
- Aprender a desarrollar un diagnostico organizacional.
- Herramientas o assessment vigentes en el mercado.
- Assessment 360º
- Como desarrollar una herramienta de diagnóstico organizacional propia.
- Tipo de evaluación.
- Desarrollo de plan de carrera.
- Proceso de coaching ejecutivo, establecimiento de metas y objetivos, indicadores de desempeño o de logro del proceso.
- Tipos de indicadores.
PROCESOS DE COACHING DE EQUIPOS
¿Qué vas a trabajando sistémicamente con coaching en un Equipo?
Leer en profundidad la dinámica de los equipos a partir del enfoque sistémico.
- Trabajar con lo que se ve en directo y no con el relato que el coachee narra en una sesión.
- Identificar roles, compromisos, comportamientos, reglas y emociones en las que está el equipo.
- Mostrar lo improductivo, oculto o no explícito y acompañar al equipo a cambiar por acciones productivas.
- Conocer las etapas de los equipos, potenciar cada una y acompañar al líder a adaptar su rol a dicha etapa.
- Aumentar el compromiso de las personas del equipo, gestionar la incertidumbre y resolver los conflictos.
- Reconocer la circularidad de la comunicación y conversar sobre lo que no se conversa.
- Intervenir en el proceso de toma de decisiones, el poder dentro del equipo y la confianza.
Contenido a desarrollar:
- Definición y funciones de un coach de equipo
- Análisis de la experiencia personal en los grupos a los que pertenecemos / Diferencias entre equipo y grupo: funciones, roles, responsabilidades y compromisos.
- Rol de un coach de equipo
Las reglas de oro para el buen funcionamiento de un equipo dentro de una organización / Diferentes formas de observar para encontrar el punto de apalancamiento / Las formas de intervención y características especiales del feedback de un coach de equipo / Coach modelador: ver el flujo de energía y dar feedback que desatasque conversaciones. En función de cómo observe al equipo, el coach tendrá diferentes interpretaciones y, por tanto, diferentes formas de dar feedback y de intervenir.
- Tipo de conversaciones
Las redes de conversaciones sostienen al sistema y perpetúan determinados comportamientos / El asertividad / Las formas de conversar particulares de cada equipo son culturales. Una vez detectadas con la ayuda de un coach de equipo se inicia el camino hacia el cambio.
- Herramientas para observar las dinámicas del sistema
El equipo es un sistema vivo que transita por diferentes fases: formación, conflicto, madurez, envejecimiento y muerte. En cada fase se puede observar cómo el equipo
construye sus relaciones, se vincula con el líder, acepta o no al coach, se autorregula, da y recibe feedback, declara conversaciones privadas o alcanza acuerdos. / El MBTI / Los seis sombreros para pensar de E. de Bono / La transferencia hacia el coach.
- Características de los sistemas
Las reglas de juego implícitas y explícitas: cómo reconocer estas reglas y tener la valentía para cambiar lo que no funciona / Geografía y tiempos: el lugar de cada miembro y los temas a tratar en cada reunión no son casuales / La toma de decisiones: criterios y reglas para ponerse de acuerdo si no se está de acuerdo. Ventajas e inconvenientes del voto por mayoría, voto de calidad, derecho al veto, etc. / Grados de alineación y su relación con variables como el tamaño, la participación, la cohesión, los apoyos, y la pertenencia.
- Diferentes modelos culturales
Familias culturales en un equipo I Modelos en estado puro y cómo lograr que cada modelo sea más efectivo / La fluidez de la energía según el mapa cultural de cada organización.
- La relación con el líder
Definición de la duración, la preparación de las sesiones y los criterios para el cierre del proceso / La relación de cada miembro con la autoridad / Funciones delegadas: moderar, controlar los tiempos o escribir son tareas de la reunión que el líder puede trasladar a otros miembros del equipo. De esta manera, el líder podrá observar al equipo en su conjunto.
